SMART interim | Stan Lemmers
SMART Interim | Stan Lemmers
De SMART-interimmer werkt naar keuze 'in huis' in uw organisatie of vanuit het kantoor van SMART-interim. Bijvoorbeeld wanneer u een (tijdelijk) gebrek heeft aan capaciteit of wanneer er specifieke kennis vereist is voor een project.
SMART Interim beschikt over een netwerk van professionals. Collega-ondernemers waarmee wij U in (bijna) alle gevallen kunnen ondersteunen bij de vraagstukken die zich voordoen in uw organisatie.
SMART Interim is sinds 2011 actief op de Interim-markt en ontwikkelt activiteiten in de branches:
Profit
Dienstverlening
Industrie
Not for Profit
Branche-organisaties
Stichtingen en Verenigingen
Overheden
Gemeenten, Provincies en Waterschappen
Regionale Samenwerkingsverbanden
Omgevingsdiensten
Semi-overheden
Publiekrechterlijke organisaties
Universiteiten en Onderwijsinstellingen
SMART interim
SMART is een acroniem voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. In de relatie met onze klanten komt dit aspect steeds weer terug, niet op de laatste plaats door de wijze waarop we onze opdracht vast leggen en opvolgen.
Naast het acroniem SMART staat SMART voor slim en/of verstandig. Dat is ook de wijze waarop wij onze opdrachten uitvoeren . Wij zijn overtuigd van hetgeen wij voor staan, waardoor wij ook bereid zijn om met klanten afspraken
te maken op basis van no cure no pay.
Interim heeft de betekenis van tijdelijk, tussentijds, waarnemend, voorlopig. Dit is de basis waarop wij u interim-opdrachten uitvoeren, op tijdelijke basis gedurende een vooraf met klant afgesproken periode.
Visie op management
Vrijwel iedere organisatie in Nederland kan beter presteren. Dit kan van binnenuit, met de mensen die in de organisatie werkzaam zijn zonder risicovolle organisatieveranderingen. Gemiddeld mislukken 70% van de verandertrajecten (Homan, 2005)).
Vanuit betrokkenheid, inhoud en oplossing een organisatie soepeler laten werken, dat is hetgeen waar het in onze visie om gaat. De rol van de manager is het gebruik maken van de kansen die mensen een organisatie bieden
om te veranderen. Zie voor een theoretische verdieping de paper 'leiding geven aan professionals'. Onze visie, gras groeit door het op tijd water en meststoffen te geven, niet door eraan te trekken. Zo verander je.
Visie op het succesvol afronden van een interim-opdracht
Wij zijn van mening dat een succesvolle interim-opdracht voldoet aan de volgende zeven voorwaarden:
de interim is een persoonlijkheid met zelfvertrouwen en emotionele stabiliteit
ervaring en kennis van de interim sluiten aan op de opdracht
de interim is machtsbekwaam maar ook in staat sociaal afgestemd te handelen
de opdracht is afgebakend in de context van verbetering van de gehele organisatie
er bestaat een goede klik tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
opdrachtgever en opdrachtnemer maken heldere afspraken over het gewenste eindresultaat van de opdracht
de opdracht kent een grondige diagnose met realistische doelen en doorlooptijden met een regelmatige voortgangsrapportage
SMART interim
Introductie
Na aanvaarding van de opdracht zal de interim-manager gedurende de eerste drie weken een eigen beeld vormen van de geschetste problematiek.
Plan van aanpak
Na het eind van de introductie zal de interim-manager een plan van aanpak presenteren waarin zijn visie van de problematiek staat beschreven. Hij/zij geeft daarin aan
wat, waar, wanneer en hoe aangepast gaat worden. Dit alles natuurlijk in overleg met de opdrachtgever.
Tussentijdse terugkoppeling
Gedurende de opdracht wordt regelmatig teruggekoppeld in hoever de opdracht simultaan loopt met het plan van aanpak en wordt eventuele bijsturing aangegeven.
Schaduwmanagement
Tijdens de opdracht voert de interim-manager regelmatig overleg met zijn schaduwmanager om zijn acties objectief te laten beoordelen.
Overdrachtdocument
Tijdens de laatste weken van de interim-manager in de opdracht presenteert hij/zij een overdrachtsdocument als verantwoording voor zijn activiteiten en als spoorboekje voor zijn opvolger. Hierin wordt aangegeven
in welke mate het plan van aanpak is gerealiseerd en eventueel nieuwe zaken die van belang zijn om te memoreren.
Evaluatie
Enkele maanden na de afronding van de interim-opdracht zal er een evaluatie plaats vinden waarin de opdrachtgever nog vragen kan stellen betreffende de ervaringen van de opvolger van de interim-manager en kan dus eventuele
bijsturing worden aangegeven.
Honorarium
Opdrachtgevers wordt een honorarium voor de diensten van de interim-manager in rekening gebracht, afhankelijk van het niveau van de te vervullen werkzaamheden en de aard van de problematiek. Ook de doorlooptijd van de
opdracht en het aantal te werken dagen per week spelen bij de tariefstelling een rol.
Kwaliteit
SMART Interim is volledig overtuigd van de geleverde kwaliteit van haar werkzaamheden. Mocht de opdrachtgever onverhoopt gedurende de eerste vier weken van de opdracht ontevreden zijn met de interim-manager, dan kan deze de
opdracht onmiddellijk beëindigen en zal niets in rekening worden gebracht. De term "ontevreden" wordt daarbij geheel aan de opdrachtgever overgelaten.
Ing. S. (Stan) Lemmers
Stan Lemmers (1960) is de initiatiefnemer van SMART interim.
Hij heeft zich in werk en opleiding ontwikkeld tot een allrounder.
Loopbaan
Zelfstandig ondernemer
Afdelingshoofd ZBO overheid
Manager Industrie (Kleinmetaal)
Diverse leidinggevende functies in proces- & levensmiddelenindustrie
Studies
MBA TIAS Tilburg Public Management
Zuiveringstechnologie, HTAZ, UTAZ, N & P
HAS Levensmiddelentechnologie
Stan:
Oplossing- en resultaatgericht,
vanuit de inhoud gedreven,
helikopterview,
organisatiesensitief en kwaliteitgericht.
Door ervaring breed inzetbaar als interim manager, adviseur en/of projectleider voor projectimplementaties op het gebied van bedrijfs- & werkprocessen,
zuivering, riolering en/of procestechniek.
Bij het accepteren van een opdracht kiezen de klant en ik allebei. Die klik levert meerwaarde voor het bedrijf of de organisatie! Geen ingewikkelde concepten, maar (praktische) ervaring als ondersteuning. Geen
eindeloze adviestrajecten, maar vandaag valkuilen vermijden en morgen doelen halen. Dat doet SMART en dat past bij mij.
Bijzonderheden
Inhoudelijke expertise, hoe organisaties 'echt werken'. Hoe organiseer je werkprocessen
'lean and mean' en zorg je voor een continue verbetering. Allrounder die de taal van meerdere vakgebieden spreekt waaronder
organisatiekunde, werktuigbouw en automatisering. Weet hiermee integrale oplossingen te bieden.
Voor een uitgebreid profiel: volg mij via Linkedin
Copyright © | i-quip.nl | creative advice | all rights reserved | template by Colorlib